2019年7月29日，京津冀文旅产业发展研讨会暨欢乐谷13周年庆沙龙在北京欢乐谷召开。此次活动由北京欢乐谷主办，新旅界承办，京津冀地区文旅主管部门、相关行业协会领导及专家，京津冀旅游企业高管及业界精英齐聚一堂，对国内主题乐园未来发展及行业形势进行深度研讨。

会上中国主题公园研究院院长林焕杰发表了精彩致辞，以下为现场实录:

中国主题公园研究院院长林焕杰

回顾主题公园发展历程，全球普遍认同的美国主题公园诞生时间是1955年7月在洛杉矶开园的迪士尼乐园，而中国是1989年9月在深圳开园的锦绣中华。从时间来看美国的主题公园已经开园64年，而中国的主题公园只有30年。

从迪士尼在上海开园之后，一个新的时期到来了，主题公园进入新的发展时期，2016年10月我在全国范围内做了一个普查，派团队到每个省去查现在中国有多少主题公园，一共发现有339座，当然还不包括最近新开业的。

339座主题公园不可能投资一年就盈利，这个盈利是经营型盈利，中国主题公园中有25%是亏损的，20%是持平的，53%是经营型盈利的。

从1989年到1997年，是中国主题公园的初级阶段，中国的主题公园那时以华侨城为首。从1998年到2005年，当时欢乐谷诞生，全国的主题公园都在复制，是主题公园的复制阶段；从2006年到2015年，这时主题公园进入快速增长阶段；2016年以后是综合发展阶段，中国的主题公园到目前为止才经过四个时期的发展，美国现在正经历第五个时期的发展。

作为旅游业的优势和前景，主题公园发展时期目前为止经过了四个代际转化：第一代以自然资源为主；第二代为模拟、微缩类型；第三代以都市娱乐为特征，这是北京欢乐谷的定位，作为华侨城走出深圳的第一座主题公园，也是震撼整个北京的娱乐性主题公园；第四代以占地面积大、科技含量高为主，目前方特算是第四代公园，但是方特发展模式跟欢乐谷不一样。公园建好后，方特的模式是卖公园，而欢乐谷是整个产业链去研发、设计、生产经营，两个公司的模式不一样。

我总结了一下中国主题公园的类型、商业模式和体验形式。

类型：第一种以传统技术型，以机械技术为主。第二种以现代技术型，以电子技术为主。第三种以高新技术型，以网络化技术、数字化技术、虚拟现实为主。

商业模式：第一种是公园+产地，像华侨城是欢乐谷旅游加地产。第二种是公园+科技，一个公园里面有很多科技元素。第三种是公园+演艺，像世界之窗。第四种是公园+综合，像长隆，长隆的区域位置优越地处广东、珠海，这两个地方在中国最南方，气候好，地理位置好，交通条件好。区域经济对主题公园影响非常大，所以长隆在广州是休闲度假加娱乐，不是娱乐加休闲度假，所以消费者是先去度假再去玩，这种模式现在很多地方在做。华侨城、海昌、方特也在做，但是能做成的公司不多。

体验形式：分别是：情景管理、游乐、风情体验、主题和观光。

中国主题公园到现在已经30年，存在着不少问题，我走遍了中国300个大大小小的主题公园，甚至国外主题公园的也去过很多次。发现存在的问题有几个。

第一是贪大求多。

第二是主题选择雷同，缺乏个性，复制模式居多。

第三是规划设计不到位、施工不精致、现代技术利用少。

第四是行业资质不健全，政府主导作用未到位，企业自主能力差。300多个主题乐园平均每个省不到10个，但是有的地方出现了多个乐园，比如天津一批出来好几个，而有些水平比较低，目的就是为了拿土地建房子，缘于政府投资心切，企业为了取得土地盲目的投资。

第五是游乐设施的重复性高、没有特色。

第六是缺乏高水平、经典的游乐项目和演艺。

第七是主题公园高素质人才短缺。人才是一个问题，源于现在行业发展比较快。

第八是客源市场本地化，项目不精致吸引不了外地游客，非常影响生存。 

第九是投资、经营数据失实，误导市场情况严重。投资不到10个亿说50个亿。

第十是管理紊乱、盈利模式单一。

经过三十年的发展，我对中国主题公园的发展趋势粗劣总结一下。

第一是现在重心从一二线城市转向三四线城市。

第二是从大规模、大面积建设转向规范化、合理化建设，市场定位将从极大和极小两个方向发展，对投资回报要可控。

第三是从单纯建设主题公园向建设休闲度假区配套主题公园发展。

第四是从综合型主题公园向授权IP或自创IP的主题公园转变。现在大家都知道IP的重要性，华侨城也提出自创IP，但是IP只是一个符号，后面怎么挖掘，我做了一个关于IP的研究，其实不是什么影视作品、是故事、动漫都可以做IP，问题是你的IP怎么变成娱乐项目让游客体验。

第五是从现实主题公园向虚拟主题公园发展。现在出现大型的海洋系列主题公园，所有的动物都是通过全息技术、VR技术来展示。

第六是建设以青少年为主要对象的主题公园向全年龄段和亲子型主题公园转变。

第七是生态型花卉（综合）主题公园。第八是室内高科技儿童知识型主题和无动力主题公园也将是今后的发展趋势。

京津冀其实公园不多，北京、天津、河北各有3家。野生动物园北京有6家，天津有1家，河北有3家。

京津冀主题公园怎么突围与成长？

首先在于区域选择和投资。第一个是主题公园市场的需求评估，比长三角珠三角少得多，现在最好最集中的主题公园还在长三角，例如：迪士尼、欢乐谷、横店、恐龙园、方特。这些公园占中国主题公园的13%。第二个是主题公园的投资和竞争的战略。第三个是主题公园的产品设计，怎么吸引不同人群的游客量。第四个是主题公园与区域旅游互动。

其次是文化主题。文化和主题是主题公园形成鲜明特色和独特个性的灵魂！ 主题公园的创意和休闲娱乐方式的策划，是主题公园“主题” 

再次是娱乐模式，我们一定要强调主题公园的体验性、互动性、参与性，主题公园主要就是体验跟互动。能够拉动游客去消费的有兴趣的，就是这三个。另外要预留一定的发展空间，提高主题公园的表演、巡游、购物、餐饮。

最后是经营目标。 主题公园的成功经营目标是在整个收入结构中，门票收入只占30%～40%，其他经营收入占60%以上。主要靠不断地提升品牌知名度吸引游客，提高游客的重游率。在获得门票收入的同时，通过出售具有知识产权特点的旅游衍生品、餐饮、酒店以及各种授权收益等获得二次盈利。由旅游衍生品的发售进一步扩大品牌的影响力。

很多言论说到2020年，我们的零售可以达到120亿美金。各种业态的增长中，主题公园还是很受游客的喜爱。随着中产阶层不断的壮大，主题公园一定是中国下一个的繁荣产业！谢谢大家！