9月27日，华侨城集团斥资500亿元倾力打造的山东文旅新地标——济南华侨城，首期项目华侨城欢乐荟正式亮相。济南市文化和旅游局党组书记、局长郅良，深圳华侨城股份有限公司副总裁、华侨城北方集团党委书记、执行董事杨杰，中央广播电视总台《国家宝藏》制片人、总导演于蕾，济南市章丘区委副书记孟学峰等嘉宾出席了华侨城欢乐荟开业盛典暨中国（山东）文化和旅游发展论坛，并发表致辞。来自全国各地的文旅企业代表、专家学者、新闻媒体等共同见证了华侨城欢乐荟盛大开业。

中国（山东）文化和旅游融合发展论坛同期举行，博涛文化联合创始人、娱乐体验设计院院长魏海滨在论坛上发表《用创新点亮文旅产业新模式》演讲，以下为演讲实录：

首先感谢有这样一个机会跟大家分享我的观点。博涛作为大连的教研室，研发花了15年的时间，来过博涛的肯定感受过博涛所特有的理工科艺术气息之美，博涛不断尝试通过努力将梦想和现实拉近，是博涛人的梦。

早在2004年，博涛就开始打造具有赛博朋克风格的机械世界主题动画，对机械连接，动作原理进行了大量的资料采集和研究工作，但是当时博涛还是一个主要以多媒体内容开发为主的企业，线下实施的力量还非常有限，但这是博涛机器人计划的开端。几年后博涛正式转型做文旅行业，从2008年踏入文旅行业开始，不断强化团队技术，研发设备积累经验。2014年，打造了第一个业态—机器人餐厅。2016年正式成立了公司，开始了中兴机械动力驱动机器人研发。2019年推出博涛的机器人元年这款产品，目前为止，博涛机器人项目品类越来越丰富，研发难度越来越高，这也我们未来重点发展方向和战略方向。

博涛背后的商业逻辑分为以下几点：

一、创新能力。时代的不断变化颠覆了传统的商业逻辑，与其说是时代变化，实际上更是人类在变化，消费者在变化。大润发总裁黄明端说过一句话：“赢得了对手，却输给了这个时代。”整个消费主流已经发生改变了，20后的Z世代人群通过互联网自媒体，走出中国，走向世界，提升对于世界的看法，兴奋点不断提高，传统商品很难影响这一代年轻人。我们发现主流的文旅产品融合了互动性、高科技，融合了网络游戏，具有的世界观以及视觉震撼，与Z时代相匹配。新客群有极致体验需求，文旅界需要着眼未来的产品模式。

“如何让博涛和市场融合起来？“这是法国南特蒸汽朋克主题乐园给了我们启发，大型的机械设备乐园体系带来了强大的心理震撼，维妙维肖的机械仿生动物演绎更颠覆了人们对机械类巨兽的看法。2014年—2015年，我们进入3.0时代，机械仿生和舞台多媒体技术结合，在2016年，确定了我们的计划和项目，百老汇金刚项目机器人成为虚拟主角与主角同台演出，打造出非常完美的效果，博涛提供完整演艺的整体解决方案，成为一个演绎配套业态。

二、宣传方式。产品是否符合新媒体时代的传播方式，是否能够在网络上最大限度的提升影响力是目前思考的关键点。1821万的点击量，83万点赞量，如果说这种观看量以及关注人数形成网红效应，那么商业潜力便无限巨大，例如网红不倒翁、洪崖洞等网红打卡地等等案例。

三、新时代的市场机遇。项目里的内容演变成文旅业态，都市中心的文旅后备资产。我们反观国外，乌克兰的游乐场，油罐做的酒店，旧工厂改造的主题乐园还有火车站改造的艺术馆，与跟时代并行是博涛的企业战略，2010年，博涛集中精力打造景区两点二销产品，已集成化程度极高的球幕产品，在全国布点，以点带线，以点带面。2016年，不断把“点”扩大，推出球+N模式。2019年研究，在球+N的一球、一馆、一街模式下，推出中华巨兽系列，打造流量强磁，联合一球、一馆、一街行程攻击性极强的商业模式。

在新旧动能转化大政治背景下，创新文旅解决方案，打造更多改造模式，不断推进和发展机器人业务，目前博涛已经开始去思考机器人业态往下怎么走？将家庭游的焦点聚焦在家庭本身的科艺融合业态，这是一个高度迎合当代主流文旅消费者品味的业态。所以我们提出一些观念：艺术和科技不再是附属，而是主题之一。工业和设计不再隐匿，而是走到台前。

首先将西方工业和东方文化相融合，打造东方工厂、产研结合，将整个研发制造过程本身成文旅重点，同时加入机械巨兽主题性的互动空间，娱乐空间，开创相应业态，博涛融合了中华传统内容，例如将山海经等内容重新筛选和包装结合技术，打造出属于中国人自己的游乐园，形成完整商业闭环业态。

其次，体量不需要太大。随着疫情常态化，整个经济紧缩，投入体量无需太大。个性上突出，融合所有的年龄层，形成于国民一样的体验空间，随着计划的稳步推进，今年博涛还要打造四个户外主题游乐区、二消及餐饮区，东方巨兽体验中心便基本完成了。

最后，这是今年博涛会推出的大型貔貅机器人产品，为南京市政府打造，预计在明年五一前，将生气蓬勃的机器人序列展现给大家。

以上就是我今天的演讲内容，谢谢大家。