需要导游的地方变多了,当导游的人却变少了。
不缺人力,缺人才。
数字化乃至数智化,如何为景区带来实际效益?文旅集团推动数字化转型与单个景区的思维有何不同?
从财务数据上来看,2022年无疑是“受灾”最严重的一年,“由盈转亏”,“盈利大幅缩水”,“亏损额普遍过亿元”,是这份财务数据汇总表呈现的最直观的印象。
如何在激烈的竞争中塑造一个城市整体的旅游吸引力,就变得很重要,这应该也是很多地方国有文旅集团承担的主要使命。
仍在备战期,等待市场回暖。
游客满意度下降问题,在旅游市场复苏的当下关头,不能掉以轻心,必须引起高度重视。
基于不同的发展阶段以及中国众多乡村千差万别的资源条件,不同的市场主体探索出了不同的乡村旅游高质量发展路径。
借助短视频营销,推广当地优质旅游资源,不失为一个“弯道超车”的捷径。不过,文旅局长们“扎堆”下场“以身代言”的做法,究竟是一记“高招”,还是“弯道超车”不成反“翻车”?
这一系列的变动,可谓是重新回归的迪士尼掌门人罗伯特·鲍勃·伊格尔对迪士尼的一次“拨乱反正”。
当新文旅商业文明来临的时候,市场的新需求在哪里?行业气候环境怎么变化?生产方式如何变革?如何打磨属于我们的锋利石刀?
抓住机遇和挑战,积极探索未来旅游创新发展新途径。
文旅大咖围绕“2023,掘金文旅下半场”展开精彩对话。