8月16日，第六届中国文旅产业年会在上海举行。活动以“转折·重构”为主题，由新旅界主办，会上发布《2022-2023年中国文旅产业投融资报告》、揭晓中国文旅企业500强榜单，并举办全国文旅金融创新培训、南北巷巡回展等系列活动，在文旅产业转折重构之年，开启发展新局面。

会上， 江西省旅游集团股份有限公司党委委员、副总经理兼国旅文化投资集团股份有限公司董事长何新跃，祥源控股集团副总裁方言，开元旅业集团副总裁、开元文旅发展集团董事长朱再忠，江苏天目湖旅游股份有限公司总裁李淑香，君亭酒店集团董事、总裁朱晓東，新旅界创始人、总裁李阳共同开启2023中国文旅企业500强对话环节，以下为对话实录：

李阳：非常高兴，大家对于刚才发布的沉甸甸的榜单，了解这个结果之后，应该有非常多的感想。也对于自己所在的企业目前在整个文旅产业发展过程中所处的位置、努力的空间、对标的企业，有了一些新的认识。首先恭喜台上五家企业，在我们中国文旅企业500强中取得了很好的成绩。

其实台上的企业非常有代表性，既有国营文旅企业，也有民营文旅企业，既有细分领域的规模化企业，也有深耕一个区域的休闲度假类的企业。我想第一个问题，首先想抛给祥源的方言总，今天上午孙总就祥源控股的整体情况跟大家做了一个交流，祥源的理念，健康的活着，是让我们感受非常深切。这几个字的背后，应该也凝结着我们的经营哲学，刚才在榜单上，虽然安总也说了，对于一些细分的分析还没有做出来，但是我们也知道，祥源在民营旅游企业里面，在整个榜单中，是民营旅游企业的第五名，能够以比较短的时间，在文旅赛道里面取得很好的成绩，作为一个民营企业，我觉得非常难得。请方总跟我们分享一下，祥源控股在整个企业战略布局方面的考虑。

方言：谢谢李阳总，非常荣幸可以上榜今年的文旅企业500强。上午我们孙总比较详细的介绍了整个文旅板块的情况，我就着重讲几个数字，让大家再加深一下印象。

我们这个企业成立了31年，昨天在这里搞了31年的司庆，我们是三大业务板块，文旅是我们的主业，其他两块是城市更新跟基建。我们连续五年是中国旅游集团的20强企业，目前在全国14个省有超过40个文旅项目，其中6个是世界自然文化的遗产地，10个5A级景区，相对来说发展比较快。我们战略目标是成为中国文旅目的地的建造者，以及全球文旅资产的运营管理商，这是我们的战略目标。

我们具体怎么做呢？其实，上午孙总在报告里面也说了，我们遵循的是投研建运四位一体的企业发展战略机制，怎么说呢？我展开一点，首先说投资，大家知道，文旅项目投资非常重，回报非常低，周期非常长，是非常难做的。尤其是对于我们民营企业来说，就更难了，因为我们没有国有企业的政策和融资上的优势。我们具体怎么做呢？我给大家分享三点。第一，我们在做投资决策的时候，是非常严谨的。我们投资部门在做决策的时候，前期的研究、模型的测算，是非常细致的。第二，我们到集团的投资决策层面，也是非常的谨慎，小心又小心，我们有投资决策小组，投资委员会等等。而且我们是民营企业，所以我们在做项目投资决策的时候，是非常民主的，并不是董事长说什么就什么。我们投资项目的时候非常民主融洽，最后的结果是把失误降到最低。我们选项目的时候怎么选？山清水秀，有文化特色，区位优势明显，第四，当下这个环境下，就是看营商环境。在投资的资金上，我们也寻找到了自己的路子，投融管退，我们有几个平台。一个是孙总这块，是上市公司这块，祥源文旅。第二块，有我们的文旅基金，去年跟建信基金成立了40亿元的基金，包括我们现在也在做的文旅Reits。第三块是我们集团自投自研。我们整体是希望用较低成本的资金，较长时间的周期，来降低这个投资的风险，来给后期的运营降低压力。

研究这块，我们是非常注重的，每年我们拿出整个集团营收2%做产品的开发。我们整个团队，不管是集团还是到项目，管理团队每年都要求考察项目，学习对标。从产品的研发，到消费者的行为，进行研究。我们现在的研究团队有小两百号人，从策划、规划、项目的方案，从头到尾做下来。

说到建设这块，是我们的老本行，我们建设干了31年，这对我们来说相对是轻松的。有两块跟大家分享一下，第一，我们集团是特别崇尚匠人精神的，我举两个例子，昨天是我们31周年的司庆活动，每年8月15号的活动会发一个奖，集团的匠人奖，从集团到各个项目，选出十名左右的匠人发奖，除了奖金还给每个月的补助，包括家人过年的问候，而且是长期的，不是一次性的。这是我们对技术人员的尊重。第二个，我们每年会到一些技校，比如黄山的木工学院，我们每年会招这些专业的人。我们也非常注重技术技能的培养，因为我们相对来说，现在全国有十条索道，有13部观光电梯，因为分布在不同的项目，我们就从集团层面，把他们放在一起，形成一个虚拟的组织，大家相互交流。我们很多技术技能是在全国都非常先进的。运营这块，上午讲的比较多了，就不展开说了。

李阳：从方总跟我们分享投研建运的逻辑，可以看到一个民营企业怎么样扎扎实实的深耕产业。何总所在的江西旅游集团，在刚才的500强排名中，是省级的旅游集团的全国第二名，江旅集团是在全国省级旅游集团里面为数不多拥有上市平台的企业，可见背后有非常好的顶层架构，我们文旅行业里面有一句话，省级的旅游集团上不接天，下不着地，江旅集团可以通过自己顶层设计和8年时间的探索，可以做到这么好的成绩，我们也想听一下何总您的心得分享。

何新跃：首先还是要说感谢的，感谢新旅界，感谢李阳总。让我们来自四面八方的这些同志，特别是文旅一线的同志，有一个学习交流的机会。我是带着这种学习的态度来了，上午听了专家，包括孙总和李阳总的介绍，对我都是受益匪浅。

今天下午公布了500强的名单，江旅集团，很荣幸，我刚开始没看清，在省级平台里面，能够排名第二，这也是非常来之不易的。我们江西是中部地区，我们说跟北上广、东部沿海地区还是没办法比的。我也非常愿意利用这个机会，按照我们会议主办方的要求，来做点分享。

江旅集团，李阳总说了，成立8年的时间，是2015年成立，现在的资产规模是达到370亿，我们成立的时间，省委省政府只给了10个亿的资产，我们是靠负债做一些推动。在负债的过程中也启动了混合制改革，2017年的4月份就完成了。后来受到三年疫情的影响，有些战略投资人陆续又退出去了，我们说整个江旅集团的架构、格局还是搭建出来了。江旅集团，我自身感觉，有三个标签，第一个是省属国有企业，第二个，我们连续三年评为中国旅游企业的20强。第三个，我们江旅集团也是一个全产业链运作的旅游集团，刚才李阳总说了，我们主持人说了，省级平台里面，有些事情是很难的。第一个，上不接天，下不着地。就是说很多的资源都是在县和市里面，如果我们要用，更多是用市场化的运作，这对我们来说是要付出真金白银的。第二，作为省里面，自身又不像中国旅游集团那样，有很多资源。我们中国旅游集团很多是在免税这块，有比较强的行业背景。我们这几年为什么发展这么快，还是超前谋划，这里面我们有一个好董事长，他原来的企业是江西出版集团，在盈利性方面是排名第四的，这是非常不容易的，也是通过兼并重组的方式。我们旅游集团下面有两个很好的东西，第一个是江西的国旅联合，上市公司，是A股的上市公司，我们是通过市场化的方法收购兼并重组的。上午跟吴剑总在一起，想在中国的国内搞一个主板上市公司是很不容易的。第二个，我们在江西有一瓶水，润田水，在江西的市场占有率是80%，这为我们的旅游集团多业态发展，还是起到了很好的作用。

从战略的顶层设计和路径方法里面，我们讲十个字。

一个是方向，江旅集团成立的目的就是为了旅游强省成立的，我们的使命就是通过整合全国的资金资源服务，来服务于江西的旅游。在我们立足江西的同时，也走出去。还有一个上市公司，就是江西国旅联合，很容易和各位形成协同力，共同开拓这些市场。

第二个是目标，我们现在有6000多人，有370亿的资产，也有2个多亿的利润，尤其是经受了三年疫情的影响，是非常不容易的。

第三个，从战略方面，我们更多是从战略的路径和方法，我们这里有六个字，从战略方法来讲，因为我们成立就8年时间，是整合、联合、融合的思路。整合全省的旅游资源，整合全国的旅游服务商，为旅游企业服务。我们还是做了很多创新的。

我们是很好的践行了总书记说的，创新协调绿色开放共享的理念。在创新里面，整个全球的创新就是两种，一个是颠覆式创新，类似华为、苹果这样的企业做到的，而我们文旅行业更多是组合式创新，我们把不同的要素放在不同的人的手上，形成不同的产品，而服务于不同的客户。所以我们在联合、融合、整合的里面，还是发挥了很多的作用，也可以产生新的生产力。

我就先介绍到这里，谢谢大家。

李阳：的确，江旅是非常难得的一个国有企业，并且走出江西之后，其实是一个市场化的竞争环境，今天您非常谦虚，说祥源是您学习的企业，包括今天上午我们也看到，祥源也发动了集团资源，在找创新企业，这些就是未来有可能收购和形成生态联动的标的，可能在思路上跟江旅是比较一致的。

何新跃：非常吻合，中午我们跟方总做沟通的时候，我们说很多东西是协同的，我们能够形成更多的航空母舰，最终还是要体现在我们运营能力上，现在中国的经济发展到这个阶段以后，我们说更多是存量资产很多，不能产生效益，因为我们过去靠投资出口消费三架马车拉动，而投资更多是政府的投资，地方平台的投资，这些资产沉淀在这里，我叫做边际成本为0的东西，如果我们可以整合，通过新旅界的这个平台，能够整合更多的服务能力，那我们说为地方经济的发展服务是非常好的，可以不要投入的情况下，通过我们的运营，小的投入，就可以做好。这里我跟大家报告，上市公司已经做了很多实践，我们在江西鹰潭重新制造了一个4A级景区，就是跟地方融资平台合作的，地方投一个基础设施，用它的专项债投了1.5亿，我们投了5千万的运营资产，这样的一个组合，就是投资模式的创新。对他们来讲，我们说是带动了人流，形成了更多的社会和经济效益，对我们来讲，也形成了一个好的具有现金流和利润流的资产。这也是非常符合党中央现在提出的，构建新格局，主要就是推动经济的高质量发展。而我们是把高质量发展具体契合到具体模式中，具体的投资方式中。

李阳：谢谢，我们朱总所在的开元旅业集团，榜单中也排名很靠前，但其实成绩还可以更好，因为这次我们申报的主体是以开元文旅发展集团申报的，没有以旅业集团申报。我们也注意到，开元这家企业成立20多年的时间，其实经历了很多的成功阶段，包括酒店的轻资产板块的资本化，以及在最近两年的成功交棒，以及集团内部创新孵化出来开元森泊这样的休闲度假品牌，包括在古镇、商业领域也做深耕，我们很想知道这背后是开元集团对文旅产业下一步发展的哪些机遇的看好以及战略的选择。

朱再忠：首先感谢李阳总的邀请，有机会参加这次的年会。

开元旅业集团，已经是有35年的发展历史，从第一家酒店开始。持续将近15年了，一直是全国旅游行业20强。

今天的主题是转折和重构，我觉得我们开元旅业集团，疫情这三年我们是发生了很大的变化。

第一个变化，我们的酒店板块，原来是在香港主板上市的，2020年我们把酒店轻资产板块引进了战略合作伙伴，我们做了一个退市，主要原因是什么呢，虽然我们已经有将近400家酒店，每年还有100家左右的酒店新建，但是我们看到，整个酒店行业，400家，甚至1000家酒店，规模都不算大，全球的酒店，1万家酒店，第二个也有八九千家酒店，我们退市的目的，是我们引进战略伙伴以后，是为了更好的发展。我们现在的考虑，到现在为止，今年的数量已经达到1086家，我们的目标是到5千家以后重新上市，这是一个比较大的开元酒店管理公司的变化。我们2020年退市，到现在已经到1086家，翻了一倍多，疫情这几年发展还是比较快的，并且也走了国际化的路。今年上半年已经收购了印尼的一家酒店管理公司，也是在做一些国际化的布局。

第二，我们文化旅游集团这次来参评，我们发展也有很大的变化。尤其是疫情三年，我们的发展，从以前酒店，到现在酒店+的方向，我们2020年开业了2家森泊度假乐园，投了30亿，疫情三年，经济效益都不错。我们2家乐园，一家在杭州，一家在莫干山，一家有50万的消费人流，一家是70万，每年基本有120万的人流。今年当然是更好，但是今年也有一些变化，今年的暑期没有去年好，这是旅游上的一些变化。两家乐园的效益也很好，我们两家乐园投资30亿，今年收入会达到7亿，净现金流会接近4亿，应该都说是很不错的。社会效益和经济效益都不错。而且现在我们把这个作为一个板块发展，现在已经作为泊度假的一个管理公司，是一个独立的板块，在建和合作轻资产发展目前在全国各地有十多家，预计明年又会增加三五家。

第二个变化，我们酒店+方面，酒店+古镇古街这方面。在2021年跟2022年，开业了2家古镇古街，一个是绍兴柯桥古镇，规模也不小，我们在管理。一个是在嘉兴的运河边。这两家开业以后，应该说整个人流、效益，都还不错。柯桥今年人流会突破4百万，虽然我们这个古镇不收费，不收门票，相对来说整个古镇的运营管理还是做的很好的，并且文化的融合，也做的很不错。还有我们也把旅游度假综合体，除了森泊乐园，还有一些乡村文旅，综合到一起，包括现在跟一些浙江金华打造共同富裕，和村里面融合起来做，在文旅方面应该说现在有比较大的突破。

今天的主题是转折和重构，疫情这几年，开元应该说做了很大的变化。

李阳：谢谢，的确，作出这些选择背后应该有开元非常严谨的商业逻辑、商业测算，因为其实进入不同的领域，做度假做古街，做在地的资源整合和做标准化的酒店逻辑是不一样的，效率、可复制性，差异是非常大的。

朱再忠：酒店的标准是相对规范化的，我们每年都举行一些技术比武，这个标准化是很高了。但我们做一些旅游度假综合体，内容也是不断变化的。我们也是要根据消费者的需求，来做一些市场需要的产品。

李阳：好的，提到酒店企业的发展，今天在台上朱总所在的君亭酒店，也是文旅行业非常难得的一个企业，在疫情期间上市的企业，这些年通过并购一些中高端的休闲度假酒店品牌，也实现了自己很好的发展。这个选择的赛道是比较聚焦的赛道，没有选择做中低端以及商务连锁的模式，所以想听一下朱总，对君亭背后的逻辑，以及君亭这个赛道可以成就多大规模的企业？

朱晓東：非常感谢新旅界和李阳总的邀请参加这个活动，疫情之后我参加的第一个文旅方面的交流会议。

很开心见到了很多新老朋友，疫情期间君亭酒店集团上市，确实是在行业内为大家比较关注的事件，2021年9月份上市以后，去年还是三年疫情当中非常艰难的一年，我们利用资本市场的优势，去年收购了两个公司，下半年又做了增发，融资5个亿，未来三年，有了一个很好的发展资本契机。这两年的发展变化，确实在行业内引起大家的关注，君亭这个酒店，现在已经基本上形成了自己非常完整的品牌矩阵。虽然我们现在还不是一个规模很大的酒店管理公司，但是在酒店的品类方面，我们从高星级的君澜，按照五星级标准建的品牌，到中端、中高端、精选、有限服务的子品牌产品，以及君亭的主品牌，我们也有分度假和商务酒店，更多是在相对下沉的市场，在三线四线市场最好的酒店这样的定位。我们形成了从高端到中高端、中端以及度假、商务、全服务酒店这样的品牌矩阵。

我们的发展思路和核心价值，还是非常清晰的，主要在两个酒店的赛道上，第一个是度假酒店，我们的君澜品牌已经占据了中国高星级度假酒店的市场第一，我们的酒店数量占据了市场第一。同时，分类分布上，包括海边的度假酒店，还有山里的、河边的、沙漠的、冰雪的、亲子……在门类方面，也已经具备了非常强的度假产品的组合。我们还会继续在这个赛道上发力和前行。其实度假酒店更多是资源性的酒店品牌，跟资源是非常相关的。我们这两年的发展策略，还是更多先拓展市场区域。

另外一个核心品牌竞争赛道，就是中高端的精选服务赛道，比较有代表性的是君亭设计酒店这个品牌，我们已经占据了上海、青岛、成都、深圳、杭州这样的一线城市，而且这个品类在选址、运营上都取得了非常好的成绩。

君亭上市的时候，这是14年没有一家酒店上市的情况下上市的酒店品牌，可以上市的原因，也在中高端有限服务的租赁直营模式上取得了非常好的业绩。因为大家知道，酒店品牌管理公司很多是轻资产管理，轻资产从收益来说，规模很大，但其实收益也不是很大。也有一些酒店是重资产的模式，重资产的模式，一个酒店涵盖的投资量是非常大的，这样的企业也是很难上市的。恰恰君亭就利用了轻重之间的中资产，这样的投资和运营的方式，最终能够走上上市之路。君亭未来还会在度假酒店的产品上，和中高端的精选服务商继续发力，这已经是我们公司非常强的核心竞争力。

另外李阳总问到了，质量和数量怎么平衡的问题，大家也很关心我们未来规模的发展，除了刚才在已有的形成核心竞争力的赛道上继续发展，我们也会在中端市场上形成新的管理方式，过去我们是直营+委托管理的方式，今年我们通过一年的打造，我们又推出了一个新的品牌，前两天刚刚发布这个新品进入市场，这是一个中端的，为新世代客群打造的产品，我们第一家落地在深圳，未来我们很希望能够用加盟的模式，推动这个品牌在全国的拓展。

我们会用价值来平衡质量、数量，我也很感谢，今天又回到了文旅交流的场所，因为酒店业是文旅的一部分，我们产品线里面，也有一些非常好的产品是非常适合文旅企业的，比如说我们跟南京秦淮文旅的合作，我们在秦淮河边做了一个酒店部落，它是由五个酒店组成的，这是一个国企，我们从初期开始跟他们合作，投了5家酒店。最小的只有7间房，最大的80间房，都是旧改项目，我们利用秦淮河边，像一颗一颗珍珠一样串起来，形成了一个酒店部落群。现在这个项目的运营非常的好，现在暑期基本上房价都在1000块钱以上，因为他小而美，又精致，这个是我们跟国企文旅集团合作的项目。

另外我们也有一些现在国家政策方面，走向美丽乡村、共同富裕这样的国策引导的文旅发展，我们也会跟一些地方的文旅集团合作，有一点像民宿类的，但是单体的规模比较小，我们会和政府一起串起来，这样一家一家加起来，这样成本会相对更低，市场拓展能力会更强，我们现在也有这样的模型出来了，也有合作项目已经落地，今天我也想借这样一个机会和场合，非常愿意跟国有的文旅集团、城投集团、交投集团，共同促进中国旅游业文旅行业的发展。

今年这个题目非常好，转折重构，我在酒店行业探讨的比较多，大家一致公认今年是一个40年来未遇之大变之年，是一个转换的年份，大家都在思考未来往哪里去，无论是消费群体，还是我们的产品，我们的营销模式、运营模式，都在发生深刻的变化。

李阳：是的，谢谢朱总，不好意思，我打断您，工作人员提示时间。的确，在文旅这个生态里面，酒店其实是标准化程度最高，国际化水平最高、以及效率最高的群体，所以您刚才讲到的君亭在接下来发展的思路上，我觉得非常好，能够跟拥有资源的主体嫁接起来，帮助他们实现更好的效率和标准化，打造出来更好的产品。

最后一个问题抛给来自天目湖的李淑香总，在会前跟李总通电话，李总非常的谨慎，也非常的低调，可能的确在文旅的上市公司里面，她的一句话我印象很深刻，可能大家不知道天目湖这家上市公司有一个总裁叫做李淑香，因为她很少出来跟大家做交流，每天都在忙着组织的发展，团队能力的建设等等。天目湖这个企业非常的有代表性，通过深耕溧阳当地的文旅资源，能够打造出来一家上市企业，通过最近两年跟当地国资平台的股权合作，更好的发挥了在地资源优势，当然，依然还会对企业发展来讲，会面临这样一个问题，就是深耕和未来规模的问题。其实今天上午跟孙总交流的时候，也提到，我们的目标是打造一个一个的天目湖这样的企业。我想听李淑香总跟我们分享一下，未来天目湖的战略考虑以及增长点会在哪儿？

李淑香：谢谢李阳总，给我这样一个特别宝贵的机会。我们业界的各位领导、文旅界的各位同行大家好。我来自上海的后花园天目湖。2023年是我在天目湖工作的第23个年头，我一直称自己是一个扎根于文旅行业的平凡的天目湖人。我觉得今天真的很有代表性，我蛮有感触，今天能够参加会议的，都是在这个行业里面深耕了很多年的。天目湖也是创立于1992年，今年是天目湖走过的第31个年头，我们经常内部用三句话形容天目湖走过的30年。第一个十年，天目湖因湖泊而生，1992到2002年是天目湖开疆破土的十年；第二个十年是依山水而成，从2002到2012这是天目湖变革发展的十年；最近的十年，是天目湖的蜕变和壮大。

2017年，天目湖在A股主板上市以后，我们花了一年的时间，首先我们向上看，看国家的文旅战略、发展的规划，其次我们是左右看，看我们整个行业发展的趋势，最后我们是向内看，看天目湖你自己真正的核心组织能力在哪里。最后确定了天目湖巩固根据地，深耕长三角，聚焦城市群，走专业化的文旅发展道路。应该说，在我们探索未来的过程中，天目湖现在是文旅行业反向混改的典型代表。2021年，天目湖和溧阳市政府进行了第一次的股权交易，到今年的6月30号，第三次股权交易登记结束，溧阳市政府成为天目湖旅游的第一大股东。这其实是天目湖巩固根据地战略落地的最有力的推动，也是我们外延式发展非常好的非常强大的一个背书。未来溧阳有这样一个目标，要创建有文化底蕴的世界级旅游度假区。天目湖这家上市公司，将在这个过程当中扮演非常核心的角色，我们目前的战略已经确定了三大板块。

第一，天目湖作为我们的根据地，会打造湖泊湿地、滨湖度假以及水上运动于一体的度假区。

第二个，是我们发展的南山区，我们重点打造的是山地景区、山域温泉度假以及乡村旅游于一体的旅游度假区。

第三个非常重要的项目，是今年年底即将开工，2026年要最市场进行开放的，一个集动物主题公园、动物主题酒店、晚间演艺于一体的旅游综合体，到那时候溧阳可以集全文旅产业链于一体的全域旅游的项目。

天目湖的愿景是希望成为中国一站式旅游模式的实践者，虽然说疫情很难，但我们一直没有停下向外延发展的脚步，未来无论是新建或者收购和兼并，我想天目湖在这条道路上一直会探索。

我想未来对于天目湖，第一，现有的产品持续的提升和运营效率的增加，所带来的增长想象力。第二个，当我们的新项目投运，所带来非线性增长。第三，我们也特别相信，通过外延式增长，可以为我们天目湖打开更多想象的空间。

李阳：谢谢，非常的期待，时间的原因，我们每位嘉宾，用一句话做一个总结，各位都是中国文旅企业500强的优秀代表，台下也有很多的500强企业，我想请五位嘉宾，用一句话总结一下，就是一家优秀的文旅企业，您认为带头人应该关注的是什么，给我们文旅业界的企业，在当前这个阶段谋求更好的企业发展，最好的建议是什么？先从朱总开始。

朱晓東：接前面被打断的话，今年真的是一个转折年，作为一个企业的高管，要时刻关注这些变化，结合公司的优势，适应这个变化，行业有周期，企业也有周期，如果一个企业能穿越行业的周期，同时能够穿越经济周期，那一定会取得非常好的业绩。

李淑香：大家最重要的那句话是不忘初心，天目湖的使命是让山水更美，让生活更好，只要坚持打造一个又一个非常美的文旅作品，创造一个又一个更加美好的生活，我觉得我们一定可以看到更美好的未来。

朱再忠：我是酒店投资和文化旅游投资，作为一个酒店和文化旅游的角度来说，是三个方面。一个是投资的时候关注我们投什么产品，以及和成本的关系，第二个是市场营销，第三个是运营管理。这三个里面我觉得最核心的还是运营管理，一家企业必须要把宾客作为第一，宾客是上帝。

方言：我也非常赞同朱总的说法，投研建运到最后还是运营能力，因为最后文旅项目还是消费者说了算我的目标是在国内50个旅游目的地，海外50个目的地，我们这个过程中希望和大家一起携手共进，作为东道主，也希望大家有时间多去我们项目考察指导，谢谢。

何新跃：非常赞同前面两位嘉宾说的，运营的能力，这句话说起来简单，但是这个运营能力也是分两大块，一个是靠自己的练童子功，可能是十年磨一剑，第二个是整合的方法，一个是通过资本运作的功能，实现你的推出，一个是自己练，一个是整合。对江旅来讲，我们更多是整合大家，我们来做我们平台的事情。我们最终体现的是运营方面，只有运营提高了，你的高质量发展才能落到实处。通过我们的专业分工提高效率，最终把我们的效益显现出来，这个效益出来以后，就是资源配置到了合理的地方。

李阳：谢谢，我们也期待着文旅业界正如台上几位嘉宾所讲，能够不忘初心，打造以运营为代表的核心能力，抓住时代的机遇，谋求更好的发展，我们也相信在明年的中国文旅企业500强排名上，每家企业都有更好的成绩，同时明年我们这个榜单也会扩展成全球文旅企业500强的榜单，希望中国的文旅企业在全球的市场上，能够占有非常好的成绩。谢谢大家。