11月8日，以“生态·进化”为主题的“第七届新旅界文旅上市公司峰会”在郑州举行。中国文旅企业500强上市公司代表、全国优秀文旅城市代表、中国文旅产业500强企业生态合作伙伴、金融投资机构、券商、媒体及行业专家等共聚一堂，集思汇智，在文旅产业转折重构之年，开启文旅市场高质量发展新格局。

会上，江苏省建文旅集团副总经理曹宏伟、香港海资投资CEO徐琳、达晨创投副总经理分享文旅投资逻辑分享，以下为演讲实录：

曹宏伟：非常感谢新旅界为我们大家搭建了这样一个上市公司交流的平台。江苏省建文旅是大基建领域转型发展的一次机会，原来是江苏省住建厅的一个建筑企业，江苏本身是建筑力强省，在传统的基建、市政包括绿色建筑等行业，江苏省建承担了很多责任，但是随着国家和经济的发展，江苏省建也在谋划新的赛道、新的平台和新的机会，所以这次文旅产业投资和发展就应运而生。正式转型是在2020年，主要是文旅目的地和文旅投资的全产业链发展，我们已经搞了1家A5、10家4A一些案例。近些年来对旅游目的地的开发，而且也结合了一些国家发展战略，比如文旅融合、比如乡村振兴等等，所以把我们的投资和运营的业态、项目包括边界逐步打开。比如我们在云南沉浸式投资一个旅游目的地，他以前是一个70年代国家（音）建设的时候的一个兵工企业（音），我们正在和政府一起策划，把他打造成一个旅游目的地，因为这个领域里面旅游，我们准备和他共同发展。另外我们准备在湖南围绕开发上下游，比如农业的种植加工，甚至于他的矿泉水等等。所以从我们自身的发展过程当中也可以看出来，文旅尽管很难，但是还是很多上市公司也好，房地产开发公司也好，大基建公司也好，甚至于矿泉水公司也好，转型的一个新赛道、新平台。这是我个人的一点体会。

第二，文旅总有发展的机会。文旅的机会在于技术的创新、业态的创新，甚至于平台的整合。

这是我个人的两点体会，谢谢大家。

主持人：谢谢曹总，下面请把话筒递给香港海资投资CEO徐总徐琳分享您的投资逻辑。

徐琳：大家好，谢谢新旅界和李阳总的邀请，我简单地自我介绍一下，我曾经多年在文旅行业和旅游行业连续创业，最近七八年我主要是在文旅可持续产业投资投行这方面的工作，所以海资是一个相对比较钟情于文旅的特殊地位，我们是看文旅休闲包括一些健康和养老这个赛道全产业链的这么一家机构，我们自己管自己叫生态型投资机构，看是整个的大生态，所以我们自己的定位，第一，我们曾经也帮助一些国际的IP和国际的一些内容到中国来，正在帮助中国一些先进的企业走出去去海外发展，我们也帮助国外的一些基金投到中国这个赛道里来，也同时帮助中国的一些资本走到国外去拓展，所以我们基本上扮演一个桥梁的角色。

手里面特别简单，我们有自己非常核心看好的一些内容，我们有一组海内外的资本，我们一般的打法是选好的内容运营商，匹配资本需要成长的土壤，在中国的各个供应地或者去海外发展，我们也帮助欧美的企业在中国发展。所以基本上是一个比较深的参与的角色。

邓斌：非常感谢新旅界搭建这么一个平台，借此机会我介绍一下达晨为什么做文旅方面的并购。达晨是国内股权投资的头部机构，达晨之所以进军文旅，是因为我们本身是湖南广电，湖南广电在整个文旅方面的策划，在我们早期综艺活动里面，把一些乡村打造成网红的打卡点，把他们从一个地方性的平台打造成全国的平台。达成创投有很多转型，其中一个方向就是文旅。从我投资的一个逻辑来讲，我们把目的地，从上游、中游、下游都做了一个筛选，我们结合广电本身有一些赋能，我们锁定大概两类需要关注的。第一类是自然景区，跟湖滩广电的综合活动导流可以做一些承接点，我喜欢选70分左右的标地，我们相信，这是能够实现1+1大于2甚至大于3的合作。像今年年初我们产业赋能团队包括文旅承接了湘潭的政府投资了8个多亿已经废墟的一个地方，3月1日投入运营，到现在10月份已经做到200多万，这还是比较实实在在一个运营。

第二类投资方向，回归到投资本身以及文旅本身，湖南广电做文旅，可能跟前辈的逻辑都不一样，我们看到的是文旅本身的经营逻辑，所以我在投资的时候会看有些细分赛道，这些是我们很关注的一个方向，湖南广电下面有两个上市公司，其中一个是我们文旅主要的一个主体。湖南广电虽然是文旅的后来者，但是我们也希望能跟各位前辈做一个交流，以后大家互通有无。